Nju Delhi: Upravni odbor Jindal Stainless Limited (JSL) danas je objavio nerevidirane finansijske rezultate kompanije za treće tromjesečje fiskalne 2022. godine. JSL je nastavio generirati profitabilan rast korištenjem izvoznih tržišta, zadržavajući sveukupno u odnosu na prethodnu godinu prodaja.Oštar portfolio proizvoda prilagođen potrebama tržišta pomaže kompaniji da ostane fleksibilna i da odgovori na potrebe kupaca.Na konsolidovanoj osnovi, prihod JSL-a iznosio je 56,7 miliona INR u trećem kvartalu FG 2022. EBITDA i PAT su bili 7,97 milijardi INR i 4,42 milijarde INR respektivno.Vlastiti prihod JSL-a, EBITDA i PAT povećani su za 56%, 66% i 145% respektivno.Na dan 31. decembra 2021. neto spoljni dug iznosi 17,62 milijarde INR, a odnos duga i kapitala je 0,7.
Kompanija je zadržala svoju jaku poziciju u segmentu liftova i pokretnih stepenica.Koristeći prednost bikovske potražnje iz industrijskog i građevinskog sektora, JSL također blisko sarađuje s različitim državnim infrastrukturnim projektima gdje je nehrđajući čelik poželjna alternativa u metodologijama obračuna troškova životnog ciklusa.U nastojanju da poveća udio proizvoda s dodanom vrijednošću, JSL je povećao prodaju svojih specijalnih vrsta (npr. dupleks, super austenit) i rebrastih umetaka.Kompanija isporučuje prilagođene i dodane vrijednosti za tvornicu za desalinizaciju Dahej, biorafineriju Assam, tvornicu gnojiva HURL i nuklearne projekte Fleet Regime, između ostalih.Međutim, nedostatak poluprovodnika u segmentu putničkih automobila i slaba potražnja u segmentu dvotočkaša doveli su do blagog pada u automobilskom sektoru u ovom kvartalu.Segment cijevi i cijevi također je doživio blagi pad zbog niže tržišne potražnje od očekivane i viših cijena sirovina.
Kao odgovor na subvencionisani uvoz nerđajućeg čelika iz Kine i Indonezije, koji se skoro udvostručio od početka godine, JSL je strateški povećao svoj udio u izvozu sa 15% u Q3 2021. na 26% u Q3 2022. Godišnji udio domaćeg izvoza u prodaji za kvartal je kako slijedi:
1. Utjecaj moratorija na CVD na proizvode od nehrđajućeg čelika iz Kine i Indonezije u sindikalni budžet za 2021.-2022. naštetio je domaćoj industriji.Uvoz ravnih proizvoda od nerđajućeg čelika porastao je za 84% u prvih devet mjeseci fiskalne godine22 u odnosu na prosječan mjesečni uvoz u prethodnoj fiskalnoj godini.Očekuje se da će većina uvoza doći iz Kine i Indonezije, koje su porasle za 230%, odnosno 310% u periodu 2021-2022. u poređenju sa njihovim mjesečnim prosjekom za 2020-21.Budžet za 2022. godinu, objavljen 1. februara, ponovo je podržao ukidanje ovih tarifa, očigledno da bi se visoke cijene metala zadržale na nižem nivou.Između 1. jula 2020. i 1. januara 2022., cijene otpada od ugljičnog čelika porasle su za 92% sa 279 USD/t na 535 USD/t, a cijene nehrđajućeg čelika (304) porasle su za 99% – sa 935 eura po toni na 535 američkih dolara po toni.1860 po toni.Ostale sirovine kao što su nikl, ferohrom i ruda gvožđa takođe su poskupele za oko 50%-100%.Cijene roba su nastavile rasti u Q3 FG 2022., pri čemu je nikl porastao za 23% u odnosu na prethodnu godinu i ferohrom za 122% u odnosu na prethodnu godinu.Od 1. jula 2020. do 1. januara 2022. cijene gotovih proizvoda od nehrđajućeg čelika, kao što su hladno valjani koluti 304, porasle su za 61%, ali je to povećanje bilo niže od povećanja od 125% u Europi i Sjedinjenim Državama.što je iznosilo 73% respektivno.U Kini su cijene porasle za 41%.Odluka o ukidanju tarifa uticaće na opstanak MMSP proizvođača nerđajućeg čelika, koji čine 30% proizvodnog ekosistema, zbog povećanih subvencija i dampinškog uvoza.
2. CRISIL Ratings je poboljšao dugoročni rejting bankovnog finansiranja JSL-a sa 'CRISIL A+/Stable' na 'CRISIL AA-/Stable' i potvrdio svoj kratkoročni rejting bankarskih finansija na 'CRISIL A1+'.Nadogradnja odražava značajno poboljšanje profila poslovnog rizika JSL-a i kontinuirano poboljšanje operativnih performansi kompanije potaknuto poboljšanom EBITDA po toni.India Ratings and Research je također povećao dugoročni rejting emitenta JSL-a na 'IND AA-' sa stabilnim izgledima.
3. Prijava kompanije za spajanje sa JSHL čeka odobrenje u Hon'ble NCLT, Chandigarh.
4. U decembru 2021. kompanija je lansirala prvu indijsku toplo valjanu feritnu rešetku od nehrđajućeg čelika pod robnom markom Jindal Infinity.Ovo je drugi ulazak Jindal Stainless-a u brendiranu kategoriju, nakon lansiranja zajedničkog brenda cijevi od nehrđajućeg čelika Jindal Saathi.
5. Obnovljivi izvori energije i ESG napori: Kompanija je uspješno implementirala procese smanjenja CO2 kao što je stvaranje otpadne topline pare, korištenje nusproizvoda koksnog plina u pećima za grijanje i žarenje, recikliranje otpadnih voda u industrijskim procesima i više recikliranja čelika.staro gvožđe i uvođenje električnih vozila u domaći transport.JSL je na zahtjev zatražio ponude od dobavljača obnovljivih izvora energije i dobio tendere koji su trenutno u fazi evaluacije.JSL također traži mogućnosti za proizvodnju i korištenje zelenog vodika u svom proizvodnom procesu.Kompanija namjerava da integriše snažnu stratešku strukturu ESG-a i Net Zero-a u svoju ukupnu korporativnu strategiju.
6. Ažuriranje projekta.Svi projekti proširenja postojećih polja najavljeni u prvom kvartalu 2022. idu po planu.
Na kvartalnoj osnovi, prihod u trećem kvartalu 2022. i PAT porasli su za 11% i 3%, respektivno, zbog rasta globalnih cijena roba.Iako 36% domaćeg tržišta zauzima uvoz, JSL je uspio održati svoju profitabilnost poboljšanjem asortimana proizvoda i planiranjem izvoza.Troškovi kamata u Q3 FG 2022. iznosili su 890 miliona INR u poređenju sa 790 miliona INR u Q2 FG 22 zbog veće iskorišćenosti obrtnog kapitala u Q3.
Za 9M, PAT za 9MFY22 bio je 10,06 milijardi INR, a EBITDA 20,3 milijarde INR.Obim prodaje iznosio je 742.123 tone, a neto dobit kompanije iznosila je 14.025 miliona dinara.
Komentarišući učinak kompanije, g. Abhyudai Jindal, generalni direktor JSL-a, rekao je: „Uprkos oštroj i nelojalnoj konkurenciji za uvoz iz Kine i Indonezije, dobro osmišljen portfolio proizvoda i sposobnost da se ubrza izvoz pomogli su JSL-u da ostane profitabilan.mogućnosti korištenja nehrđajućeg čelika za održavanje naše konkurentske prednosti i povećanje našeg tržišnog udjela na domaćem i međunarodnom tržištu.Snažan fokus na finansijsku opreznost i čvrsti principi poslovanja dobro su nam poslužili i nastavićemo da formulišemo našu poslovnu strategiju zasnovanu na dinamici tržišta.”
Nakon uspješnog pokretanja vodećeg online portala Orissa Diary (www.orissadiary.com) 2004. Kasnije smo osnovali fondaciju Odisha Diary i sada postoji nekoliko novih portala kao što su India Education Diary (www.indiaeducationdiary.in), The Energia (www.theenergia.com), www.odishan.com i E-India Education (www. .eindiaeducation.com) dobijaju sve veći promet.
Vrijeme objave: Jan-06-2023